加强管理，优化措施。项目部自组建开始，就严格按照项目管理的各项要求，首先加强了内部“软件”管理。设立专业职能管理部门，明确各部门、各岗位管理职责，制定目标成本和加强费用控制各项规定。同时对施工进度表，包括设备到货时间与完成时期以及天气晴雨表等都进行了详实编制。他们还结合效能监察立项要求，将项目施工各项动迁、设备外租、大宗材料、索具的采购等大额费用支出情况，全部列入项目部的效能监察年度立项中，严格规范各项支出的实施程序，做到管理再管理，监督再监督。经二建公司效益监察评审组确认，在本项目实施中，取得对比效益近200万元。

　　精益求精，严把技术质量关。吊装技术方案编制水平的高低直接影响大型设备吊装水平。为加强项目部的技术力量，二建公司抽调了吊装技术专家充实到项目部，技术人员经过了6次易稿，编制一套科学、合理、完善的吊装技术方案，并于6月30日通过了集团公司专家组的审核。在全部30台大型设备吊装工程中，技术管理人员每次都要对到货设备进行检验、校核，对不符合吊装方案的吊耳、吊盖进行重新设计、修改图纸等。他们每天都要对现场情况进行观察记录，努力排除影响吊装的各种因素，使每次大吊均达到高标准、高质量。

　　由于高度重视，管理到位，二建公司在海南炼化出色地完成了一体化大型吊装任务，受到了集团公司工程部、海南炼化以及总承包商SEI的肯定，同时也得到兄弟单位的赞扬。大型设备吊装“一体化”管理模式在海南炼化建设项目中的成功运用，充分体现了中石化集团公司工程部提出的“专业化重组、集约化经营”发展目标的正确性。

上一页  [1] [2]