团队的核心靠的是凝聚力，如何能够达到打造一个不以某些特殊人物辞职而为公司带来巨大损失的团队。
我们可以从项目经理的管理中吸取经验，那一套流程可以保障技术人员在更换的情况下，项目能够完整的执行下去的治理策略，因此团队的建设同样可以采取如此的管理原则来进行创建和维护。具体的手段是什么呢？这就要从管理的角度来深入的分析这个问题了。