最近几个月一直往返昆明、成都，为几家房地产企业提供流程管理咨询服务。在咨询服务中，通过与企业管理人员的直接接触，“项目、流程、知识”这六个字反复从我脑海中跳出。

　　我在项目型组织已经辗转了十八年载，无论是最初的施工企业、设计单位、房地产公司，还是后来的咨询公司、认证中心、监理企业，无一不是以项目为驱动导向的组织，我们把这类以项目为驱动导向的组织称之为项目型组织。这类组织最大的特点在于，它所面对的是同时具有时限性和唯一性的“项目”，而不是周而复始地生产相同的“产品”。

　　十八年来的管理经验告诉我，项目型组织要想取得成功、走向辉煌，必须要始终坚持“以项目为核心、以流程为导向、以知识为积累”，这就是我所寻找到的项目型组织的最优管理模式。

　　“Project Success=Business Success”(项目成功=经营成功)是项目型组织永恒的信条，因此项目型组织必须按照现代项目管理的科学理论开展项目管理工作，始终坚持以项目管理作为管理的核心。

　　项目管理的本身需要流程来支持，从启动开始，到规划、执行、监控，最后收尾，这是项目管理一条大的流程导向，也就是通常所说的项目管理的五大过程组的流程。在五大过程组里又包含若干流程，通过组成流程网络，来构成整个项目管理流程。

　　今天的项目型组织，它所面对的不再是单个项目，而是同时面对多个项目，如何保证多项目协同，将流程管理与项目管理的有机结合，是高效管理的保证。

　　高效完成项目和执行流程离不开知识的支持，如果没有已有知识的传播和应用，没有新知识的产生和提升，项目管理将无从发展。从项目型组织每个已完成的项目中积累与提炼出各类项目的标准实施方法论并保存到已建立的知识库中，并在今后的新项目的实施中不断改进、完善和提高，是项目型组织通过知识管理不断复制项目成功、走向辉煌的必经之路。

　　“项目管理+流程管理+知识管理”，三者的互相融合、互相渗透，应该是项目型组织一种最佳管理模式