④其他直接费及现场经费管理。其他直接费及现场经费管理受上述人工费、材料费、机械费管理的制约，只有搞好人工费、材料费、机械费管理，才能有效搞好其他直接费及现场经费管理。

　　3.2.2间接成本管理

　　间接成本的节约超支，在很大程度上是由企业的经营管理工作好坏决定的，它与同期完成直接成本有关。若同期完成的直接成本大，则相应的间接成本就相对降低，若同期完成的直接成本小，则相应的间接成本就相对变大。因此，缩短工程项目工期，提高企业管理水平，是降低间接成本的有效手段。

　　3.2.3其他费用

　　成本管理其他费用成本管理涉及的内容很多，管理难度也比较大，笔者认为应注意以下几个方面：①严格根据各工程项目施工的需要，进行合理平衡调度资金，控制资金使用成本。②在工程施工过程中，要加强安全的监督及控制，坚持事故零目标的管理思想，减少安全事故费用支出。③加强职业病防治，作好预防工作，减少职业病的发生，从而减少费用支出。④严格零星签证用工，减少定额外的用工数量。⑤工程完工，项目工程部将转向新的工程项目点，应及时组织有关人员，清理现场剩余材料和机械;办理工程完工结算;辞退不需要的人员，从各方面减少工程完工后的费用支出。

　　4结束语

　　项目成本管理贯穿于项目各项管理职能之中，只有抓好工程项目成本管理，才能更好地搞好工程项目的各项管理，才能给企业带来好的利润，积累更多的资金，促进企业的发展。

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