另外，企业总部(母公司)在实施项目法管理后，管理内容发生了较大变化，与相关项目经理部(子公司)之间的关系主要表现在出资人与被投资企业之间的关系，法律地位上的平等关系，业务上的主导与监管、协调关系，财务上的一体化关系。对项目部的管理主要是产权管理原则，参与决策原则，有效管理原则。其主要功能包括：依照法定程序和集团章程，组织、制定和实施企业集团的长远发展规划和发展战略;开展投融资、企业购并、资产重组等资本运营活动;决定集团内部的重大事项;推进集团成员企业的组织结构、产品结构调整;协调集团成员之间关系;编制集团的合并会计、统计报表;统一管理集团的名称、商标、商誉等无形资产;建立集团的市场营销网络和信息网络;以及有利于形成集团整体经营优势的其他功能，除此之外，项目经理部拥有了较多的自主权。因而，信息化建设还需考虑企业管理功能上的变化，进行业务流程再造或重组。

　　3.5 通过软件固化管理

　　通过软件研发与应用推进企业管理是企业管理发展过程中的另一趋势。在工程行业，尽管各个企业之间存在个性差异，但作为相同的行业，他们的基本点是相同的，企业管理已形成了一套理论和规范。如何运用计算机或其相关系统进行企业管理已在管理层形成共识，于是许多软件企业着手研发企业管理相关软件，在进行项目评估时，首先对现行管理体制和管理方式进行深入研究，力求使企业运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化的要求，借助软件系统的帮助，使管理制度得以贯彻，从而形成一种良性循环。随着软件的研发成功，相关企业管理也被固化下来，只有通过软件升级的方式才能得到更新。

　　如同望(toone)科技股份有限公司研发的iEMS施工企业集成管理系统为施工企业提供了一个网络化、集成化的办公与业务一体化的处理平台，使企业可以进行充分的信息共享和交流，为施工企业提供了跨时空的“非接触式”管理沟通方案。同时解决了施工企业因管理涉及面广、管理机构多、管理数据量大、机构分散导致的各机构之间协作配合难、管理效率低以及资源难以综合平衡等复杂的管理问题。将计算机软件技术、网络技术、通讯技术、WEB技术和数据库技术有机地结合在一起，实现施工企业全过程的动态综合信息管理。集网络管理、权限设置、流程控制、成本管理、成本分析、进度控制、质量控制、安全控制、资金管理于一体，为解决施工企业组织结构的协同工作、统筹管理施工过程中的各种资源(包括人工、材料、设备、时间、资金等)以及施工过程中对目标(包括进度、质量、成本、安全等)的全面计划、控制、优化和决策分析提供了先进有效的手段。

　　3.6 强调信息系统的完整性

　　企业信息化建设，必须以管理理论为指导、以工程项目为纽带、以虚拟企业为模式、以管理创新为基础，从分析信息化管理基本趋势入手，通过业务流程再造来实现。目前的信息化建设，除了上述趋势之外，还注重系统本身的完整性，主要体现在如下方面：

　　(1)实用性与先进性相结合 。信息化建设既要适应社会发展的步伐,在一定程度上推动社会的进步,同时应该满足当前企业各个层次、各个环节的管理、核算需求。

　　(2)考虑企业特点，更要讲求规范。即以企业规范管理进行信息化建设，以信息化建设推进企业规范管理。

　　(3)强调信息有效管理。企业生产经营的过程，也是相关信息的产生过程。信息化建设要求处理好现场项目实施动态信息采集功能、业务控制功能、工作协调功能、支持决策和战略功能，将工程施工信息从分散到集中、从无序到有序、从产生，传播到利用的过程。同时对涉及施工生产信息活动的各种要素，包括：人员、材料、机具等进行管理，实现资源的合理配置。 信息的有效管理就是强调信息的准确性、有效性、及时性、集成性、共享性。所以在信息的收集、整理中要避免信息的缺损、失真和失效，要强化生产信息活动过程的组织和控制，建立有效的管理机制。同时要加强交流，信息只有经过传递交流才会产生价值，所以要有信息交流、共享机制，以利于形成信息积累和优势转化。

　　(4)系统性与完整性。信息系统既要适用于企业多项目管理，也适用于单项目控制;既要应用于项目现场，也适用于企业总部;既要有利于中型企业，也要适用于大型企业与小型企业;既要着眼于小型(局域)服务器，也要适用于网络管理或单机管理;同时还要求立足于企业内部信息沟通，也预留企业与业主、监理等单位相关数据接口，使之成为适应性强，又有一定针对性的系统性软件。另外还要求功能的完整性，根据企业管理的实际需要制定的系统能全面、完整覆盖企业管理的信息化要求。

　　(5)可靠性与经济性。一是系统在正常情况下能可靠运行，即系统的准确性和稳定性。不管输入的数据多么复杂，只

上一页  [1] [2] [3] [4]  下一页