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石油化工建设项目中的工程造价管理 | |
作者:佚名 文章来源:中国论文资源库 点击数 更新时间:2012/8/9 21:05:52 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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在施工后进行成本控制,也就是及时地竣工结算、加强成本的核算。加强项目的成本核算是企业外部经营环境的要求,也是企业战略发展的需要。只有推进成本战略,一步步地建立起信息资源优势,对项目管理才有战略指导意义。在合同条款内,对工程的竣工验收有十分明确的界定。因此,企业要做好对工程资料的收集、整理和归档等工作,以确保工程竣工之时技术资料的可靠性和完整性。同时,工程竣工之后要及时结算,以便明确债权和债务的关系。企业项目部要派人员与开发商取得联系,争取尽快收回资金。对不能及时付清资金的一方,应通过协商签订还款计划的协议,确定还款的时间。 最后要最好工程造价的资料收集、分类和整理的工作。工程造价的资料主要包括施工过程中的工程记录、使用的材料器械及其单价、价格指数信息和竣工结算等内容。工程造价资料是造价生产的重要凭据,施工企业应当对不同类型的项目资料做好搜集、整理和保管工作,作为进行造价分析、对比及管理的依据。 总而言之,工程造价管理工作是自始自终贯穿于整个施工过程中的一项工作,而且是一项涉及面极广、综合性极强的工作。它不仅仅要得到企业负责人的高度重视,也十分需要施工企业各个相关部门的指导和帮助,只有各部门之间能够相互合作、紧密联系、共同努力,才能实现利益的最大化。 参考文献: 1. 林瑜洁,石油化工生产建设工程造价全过程控制[J],内蒙古石油化工,2009.6 2. 吕少春,石油化工建设项目的工程造价管理[J],齐鲁石油化工,2003.11 |
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