工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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浅谈如何加强工程项目管理企业的自身建设 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/3/12 14:18:03 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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四、抓好企业基础建设,充分调动广大员工积极性和创造性 加强企业基础建设,既是企业领导应尽的责任和义务,也是增强企业凝聚力和战斗力的基础工程。当今时代企业中员工思想较活跃、人才流动性大是从事项目管理企业的一大特点。针对这种特点,就需要我们企业关心员工疾苦,为员工创建各种文化教育和生活条件平台,妥善解决员工的各种社会福利,在新的历史机遇下尤其要把加强企业基础建设作为企业全面建设的永恒主题,常抓不懈,持之以恒。为员工解决后顾之忧,充分调动员工积极性和创造性,让员工把全身心投入到工程建设项目管理当中。 当然,项目管理企业的发展,除自身的原因外,需要有一个健康的、有序的外部环境——国家宏观的方针、政策。二者统一、和谐的发展,是我国投资体制改革顺利发展的基础 |
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