工期控制首先要在建设前期通过周密分析研究来确定合理的工期目标，并在施工前将工期要求纳入施工合同。

　　3.3控制工程造价变更及工程结算，实现建设项目总体投资目标控制加强工程结算审核尤为重要，对投资方而言能控制投资造价，对承包方而言能获得最大收益。因此，切实解决工程结算审核中的常见问题，搞好工程竣工结算的审核把关，是工程建设有关方面共同关心的大事。

　　4结语

　　造价控制是社会主义市场经济条件下，在工程建设领域新出现的工作内容，是工程建设市场化、社会化的产物,是一项系统工程，需要全过程、全方位的管理与控制。目前我国的造价管理刚刚起步，控制方法还比较落后，需要进一步探索。只有加强对每个环节的造价控制和审查，发现项目投资管理中存在的问题和薄弱环节，促使投资管理的不断完善，提高投资效果。

　　参考文献：

　　[1]郭奕娣.浅析如何有效的进行工程造价控制与管理[J].中国科技信息，2005，5.

　　[2]安静.浅谈工程造价的全过程管理[J].科技情报开发与经济，2000,4.

　　[3]耿汉文.水利工程施工控制网的优化设计[J].现代测绘，2005，S1.

　　[4]朱晓韬.浅谈漫湾水电站二期工程造价控制的思路.现代商贸工业，2007，(2).

上一页  [1] [2]